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（通訊員&攝影：荊宇辰）為深入開展黨史學(xué)習教育，切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，把學(xué)習黨史同總結(jié)經(jīng)驗和推動實際工作結(jié)合起來，踐行初心使命、強化公仆意識，學(xué)史力行、以行踐知，在主動擔當作為上見行動，用心用力為新設(shè)部門辦實事、解難題。2021年8月13日下午，新設(shè)立部門與領(lǐng)導(dǎo)班子面對面座談會在901會議室召開。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，近三年新設(shè)立的生產(chǎn)部門及職能部門負責人參加會議。會議采用圓桌形式。副院長賈莉主持會議。

會議聽取了14個新設(shè)生產(chǎn)部門的工作情況匯報。匯報均圍繞取得成績、工作設(shè)想、存在問題展開，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。與會職能部門負責認真聆聽匯報，對匯報中涉及到的待解決問題認真記錄，現(xiàn)場明確任務(wù)分工，細化工作落實，立足精準解決問題，確保面對面座談會成果會后落實見效。

院長袁大昌表示，召開本次會議意在掌握新設(shè)部門狀態(tài)，洞悉新設(shè)部門癥結(jié)，解決新設(shè)部門問題，讓不同新設(shè)部門之間互學(xué)互鑒，讓新設(shè)部門與職能部門之間增進了解。新設(shè)立部門的創(chuàng)建與發(fā)展，與行業(yè)發(fā)展密不可分，與總院戰(zhàn)略布局需要息息相關(guān)，總院作為新設(shè)部門的支撐平臺愿與新設(shè)部門一道探索發(fā)展新模式。

袁大昌圍繞推動工作落實提出兩點要求，一是新設(shè)部門要轉(zhuǎn)變思維方式從高站位、大格局出發(fā)充分利用好總院的平臺資源，把蛋糕分好的同時要依靠總院的支撐平臺把蛋糕做大。二是職能部門要繼續(xù)深化主動服務(wù)意識，保障新設(shè)部門無延遲無差別接收各類重要訊息；繼續(xù)探索宣傳展示新設(shè)部門的途徑方式，確保新設(shè)部門多渠道高效率展現(xiàn)自身特色；繼續(xù)優(yōu)化構(gòu)建一攬子配套服務(wù)項目，提升職能與生產(chǎn)間對接效率，職能主動擴大對接范圍，最終通過生產(chǎn)和職能部門的共同努力實現(xiàn)總院的穩(wěn)步發(fā)展。

黨委書記程萬海表示，本次會議精心籌備，也是黨史學(xué)習教育活動中學(xué)史力行的重要體現(xiàn)。參加本次會議的具有業(yè)務(wù)特色的創(chuàng)作型團隊、原有建制中分離重組的業(yè)務(wù)團隊、具有公共性研究支撐的團隊、為補充延伸產(chǎn)業(yè)培育而生的團隊、新業(yè)務(wù)模式團隊，全體參會人員都要以培育戰(zhàn)斗精神為引領(lǐng)，打造高績效團隊為目標，做強做響做實天大品牌，為打贏競爭戰(zhàn)做好準備。

會議最后，程萬海對新設(shè)立部門和總院各級管理者提出要求。對于新設(shè)立部門：一是要愛護學(xué)校聲譽，維護總院品牌，珍惜作為設(shè)計師的職業(yè)信譽。二是要積極融入總院大家庭，主動了解總院各項規(guī)章制度和辦事流程，不分彼此團結(jié)奮進。三是要在強化防控風險意識的同時積極倡導(dǎo)合作，積極參與競標，有計劃打造一批精品項目。四是要注重團隊建設(shè)，打造進取型、學(xué)習型、能力型、結(jié)構(gòu)合理型團隊。五是要就總院的管理工作多提意見建議，制度有瑕疵完善制度，流程有問題簡化流程，一切從實際出發(fā)，從生產(chǎn)出發(fā)，幫助提升優(yōu)化總院的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

對于各級管理者：首先要錨定“高績效”核心目標，與“低績低效”怪圈、舒適圈割席。其次要健全全院績效評價與能力建設(shè)評價體系，確保各院、所、工作室、中心、公司無遺漏、全覆蓋。再次要獎罰分明透明，規(guī)章制度從草擬到實施做到公平公正，充分調(diào)動奮斗者的積極性。最后各級管理者要具備海納百川不懼逆耳的胸懷，緊繃管控風險意識之弦，以維護企業(yè)大局大勢的更高站位和更大格局，身先士卒、靠前指揮、迎難而上，直面聚焦生產(chǎn)部門亟待解決的痛點難點問題，同心協(xié)力提升企業(yè)的管理水平，為干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、向上的整體氛圍。

座談會形成《總院新設(shè)立部門需推動解決問題清單》，會后相關(guān)推動解決問題工作穩(wěn)步推進。