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天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院有限公司召開2021年度工作總結(jié)交流會(huì)

2022-02-06

2020年先“疫”后揚(yáng),總院有限公司逆勢(shì)而上,用應(yīng)勢(shì)而行、頑強(qiáng)拼搏作答出催人奮進(jìn)、鼓舞人心的滿意答卷。


2021年面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全局形式,總院有限公司鼓帆奮楫,以戰(zhàn)略定力、變革決心從容應(yīng)對(duì),合同額和產(chǎn)值比翼齊增,以非常之力搏得又一個(gè)豐收年度。


如虹征程需要總結(jié),嶄新年度值得展望,天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院有限公司2021年度工作總結(jié)交流會(huì)揮別剛剛結(jié)束的“疫”點(diǎn)插曲,于1月27日在十層國(guó)際報(bào)告廳隆重召開。


公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)大師、專職總師、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表150余人出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理諶謙主持。公司黨委書記、董事長(zhǎng)程萬海和總經(jīng)理袁大昌分作主題致辭和總結(jié)發(fā)言。部分部門現(xiàn)場(chǎng)述職分享。大會(huì)嚴(yán)格落實(shí)防疫要求,控制到場(chǎng)人數(shù),緊湊會(huì)議議程,規(guī)定述職時(shí)間。



黨委書記、董事長(zhǎng)程萬海以“做優(yōu)”為主題致辭。2021年,面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,面對(duì)多變的疫情防控走向,公司同仁不畏艱難險(xiǎn)阻,無懼困難挑戰(zhàn),搏擊風(fēng)浪合力托舉出簽訂合同額和產(chǎn)值雙增長(zhǎng)的喜人成績(jī)。取得的這份成績(jī)來之不易,奮斗的這些日夜難以忘懷,經(jīng)歷的過去一年注定不凡。程萬海向公司全體員工的不懈努力表示感謝,預(yù)祝大家虎年開心快樂、幸福美滿。



程萬海同時(shí)指出,2021年已經(jīng)成為過去,而對(duì)過去最好的致敬是創(chuàng)造總院有限公司新的歷史,與公司全體員工一道把公司繼續(xù)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。從做優(yōu)再起步,扎穩(wěn)扎實(shí)做強(qiáng)、做大的內(nèi)核,向前展望,超前思維,提前部署,“看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真干一年”,以正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)正確的戰(zhàn)術(shù)、策略,以正確的戰(zhàn)術(shù)、策略為正確的戰(zhàn)略服務(wù),“看五年”看得是高瞻遠(yuǎn)矚的洞察,“想三年”想得是未雨綢繆的預(yù)期,“干一年”干得是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)績(jī),以合理調(diào)配投入精力、資源、時(shí)間貫穿做優(yōu)、做強(qiáng)、做大整條主線。


程萬海強(qiáng)調(diào),要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶、企業(yè)之間的關(guān)系。沒有企業(yè)的時(shí)代,只有時(shí)代的企業(yè)。市場(chǎng)是企業(yè)的舞臺(tái),客戶是企業(yè)的江山,沒了客戶就丟了江山。要制定一攬子行之有效的得力舉措來壯大擠占市場(chǎng)的力量,以嚴(yán)格的系列工作標(biāo)準(zhǔn)化管理增加客戶的數(shù)量和粘性,以堅(jiān)持統(tǒng)籌管好人、管好事、管好目標(biāo)捋順企業(yè)的筋骨脈絡(luò),以牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)保護(hù)企業(yè)、尊敬客戶、尊重市場(chǎng)。


程萬海要求,企業(yè)治理要“透”,“透”是做優(yōu)的基礎(chǔ)。既要上下通透,讓權(quán)責(zé)沐浴陽(yáng)光,明明白白有依據(jù)有保障;又能橫縱穿透,讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用能充分發(fā)揮,讓各個(gè)治理主體施加的影響能層層傳導(dǎo),縱橫交錯(cuò),交織起優(yōu)化企業(yè)治理的密網(wǎng)。同時(shí),激勵(lì)要“正”,“正”是做優(yōu)的根本。既要公平正義,有規(guī)有矩營(yíng)造奮斗感、獲得感;也要合適正好,過猶不及切中精準(zhǔn)化、價(jià)值化。2022年才剛剛開始,國(guó)企改革已是五彩繽紛一片春意生機(jī)。公司將致力于打造管理水平先進(jìn)的企業(yè)平臺(tái),從“做優(yōu)”起步從頭越,為做強(qiáng)、做大總院有限公司接續(xù)奮斗。





現(xiàn)場(chǎng)述職分享部門緊緊圍繞2021年度“做優(yōu)”的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)做法以及2022年度“做優(yōu)”的目標(biāo)計(jì)劃、改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào)。全部匯報(bào)完畢后由參會(huì)代表對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)述職分享部門2021年度工作進(jìn)行考評(píng)打分排序,優(yōu)中選優(yōu)“金牌團(tuán)隊(duì)”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。



公司總經(jīng)理袁大昌做總結(jié)發(fā)言。袁大昌肯定了2021年大家取得的成績(jī)并對(duì)總結(jié)交流會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。在這一年,公司遇到的難處大家有目共睹并共赴難關(guān);在這一年,公司在關(guān)關(guān)難過的背景下闖關(guān)奪隘最終實(shí)現(xiàn)雙增。這一年值得總結(jié)和銘記,現(xiàn)場(chǎng)述職分享部門所做的匯報(bào)很好的達(dá)到了本次總結(jié)交流會(huì)的目的。同時(shí)袁大昌強(qiáng)調(diào)總結(jié)重在聽取數(shù)據(jù)背后的分析,重在抓取全年工作的核心,能夠給予其他部門借鑒和啟發(fā),在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)交流互鑒、互促互進(jìn)。


袁大昌對(duì)公司2022年度的工作提出了七項(xiàng)要求。第一,要繼續(xù)深化企業(yè)改制,增強(qiáng)企業(yè)活力。以城市規(guī)劃院改革作為公司進(jìn)入“雙甲時(shí)代”全局一盤棋的重要一步,消除原有壁壘,提升“雙甲”協(xié)作合力。不斷完善考核制度和薪酬體系,發(fā)揮正向激勵(lì)的指揮棒作用。第二,要繼續(xù)開拓挖潛市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以客戶為中心,切實(shí)提高服務(wù)意識(shí),切身扎根市場(chǎng)之中。第三,要繼續(xù)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,塑造公司品牌效應(yīng)。加大對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、創(chuàng)作的扶植力度,把嚴(yán)控質(zhì)量的功夫下在平時(shí),提升各類報(bào)獎(jiǎng)、獲獎(jiǎng)的質(zhì)量和數(shù)量,擴(kuò)大公司品牌效應(yīng)。第四,要繼續(xù)增進(jìn)司內(nèi)合作,各取所長(zhǎng)拓寬思路。鼓勵(lì)部門間合作、專業(yè)間合作,通過有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮公司的整體專業(yè)優(yōu)勢(shì)。第五,要繼續(xù)廣攬培育英才,擴(kuò)充公司人才儲(chǔ)備。不斷靈活用人需求,創(chuàng)新人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,搭建人崗相宜、激發(fā)干事活力的人才發(fā)展軌道。第六,要繼續(xù)開拓信息化建設(shè),提升公司信息化水平。繼續(xù)推動(dòng)公司信息化二期建設(shè),提高公司辦事效率,提高員工的數(shù)字素養(yǎng)和技能。第七,要保持戰(zhàn)略定力,有張有弛穩(wěn)步前進(jìn)。



大會(huì)最后,部分生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽署《任期目標(biāo)責(zé)任書》,并按順序依次向袁大昌遞交。


會(huì)后根據(jù)評(píng)選結(jié)果,從27個(gè)現(xiàn)場(chǎng)述職分享部門評(píng)選出2021年度杰出團(tuán)隊(duì)11支,其中設(shè)計(jì)一院被評(píng)為金牌團(tuán)隊(duì),顧志宏工作室、設(shè)計(jì)三院、設(shè)計(jì)二院、設(shè)計(jì)八院、市場(chǎng)品牌部、設(shè)計(jì)四院、文物保護(hù)一所、綜合管理部、文物保護(hù)二所、財(cái)務(wù)管理部被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。


奮斗者進(jìn),奮斗者強(qiáng),奮斗者勝,步入“雙甲時(shí)代”的天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院有限公司在2022年團(tuán)結(jié)一致可蹈山海,患難與共未來可期。


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